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通知公告

淮北师范大学后勤服务集团巡视整改方案

来源:本站原创 发布时间:2016-11-21 09:07:24 浏览次数: 【字体:

淮北师范大学后勤服务集团巡视整改方案

根据校党委校发[2016]77号文《关于印发落实中共安徽省委第六巡视组对我校巡视反馈意见的整改实施方案的通知》要求,结合后勤集团具体情况,提出以下巡视整改方案:

一、整改工作总体要求

(一)指导思想

认真学习贯彻省委第六巡视组何一枫组长和校党委书记王磊重要讲话精神,全面落实省委第六巡视组《关于对淮北师范大学党委巡视情况的反馈意见》和《关于印发落实中共安徽省委第六巡视组对我校巡视反馈意见的整改实施方案的通知》,坚持问题导向,坚持从严整改,坚持建立长效机制,全面营造风清气正、清爽管理、优质服务的政治生态、工作作风和工作氛围。

(二)目标要求

一要高度重视,提高认识。把巡视整改作为后勤服务工作的首要任务,集中时间,集中精力,抓好整改落实。要充分认识巡视整改工作的极端重要性,坚持领导带头、以上率下、全员参与。要认真分析形成问题的原因,总结经验,吸取教训。

二要加强领导,强化责任。后勤集团成立巡视整改工作领导小组,组长:李淮江、叶璋礼,副组长:张启航、魏嵬,成员:黄皖林、赵峰、陈兵、韩友文、李莉莉、李红心、夏本胜、张怀美、朱铮、孙魁、黑盟尔。在领导小组的领导下,确保按时间节点、巡视整改要求完成各项整改任务。实行分工负责,确保层层落实,不打折扣,不留尾巴。

三要坚持问题导向和效果导向。严肃认真对待巡视中发现的各类问题,全面接收,制定问题清单、整改落实清单,立整立改、挂图作战、对账销号,彻底整改到位。通过巡视整改,不仅要把问题解决掉,还要找出思想、作风、工作、制度方面的原因,连“根”拔除,真正做到有成果、有制度、有记录、有档案。力争2016年12月15日前全部整改完毕。

四要完善制度,清爽管理。拟定《淮北师范大学教材管理暂行规定》,提交学校讨论、行文下发。制定或修订学生食堂、商业网点、物业服务等规章制度。

五要坚持依纪依规,强化责任。对照巡视反馈的问题和学校交办的问题线索,本着认真负责、从严从紧、实事求是的要求,既要抓好问题整改,又要强化责任追究,并且要举一反三、建章立制、从严管理,确保巡视反馈的问题改到位、改彻底,不再次发生类似问题。

二、具体整改任务

序号 问题清单 整改措施 时限要求 责任人 备注
1 侵占应返还学生教材折扣问题 1、制定《淮北师范大学教材管理暂行规定》,提交学校讨论、行文下发; 2、从即日起,停止教材折扣留存,按中标采购价与学生办理教材款结算; 3、对2013年以来的教材折扣留存情况进行梳理,行成总结报告。 2016年12月15日 叶璋礼黄皖林  
2 装饰工程公司、修建中心财务管理问题 1、注销装饰工程公司、修建中心; 2、由社会中介机构对装饰工程公司、修建中心财务账目进行全面审计; 3、对装饰工程公司、修建中心存在的问题进行梳理,吸取教训,举一反三,杜绝类似问题再次发生。 2016年12月15日 李淮江张启航朱铮张怀美  
3 有的应招标未招标问题 1、将二食堂三楼商业网点提前收回,清空后交学校装修改造、对外公开招租; 2、将桃李路两侧、学生三食堂的商业网点,全部收回并清空,交由学校公开招租; 3、从即日起,后勤集团不再设立任何商业网点,商业网点的管理严格遵守学校的相关规定; 4、认真总结商业网点管理的经验教训,以此为契机,举一反三,进一步推进后勤服务规范管理、清爽管理; 5、积极配合校纪委(监察处)进行问题线索的查找工作。 2016年7月15日前商业网点已收回、清空移并移交学校 叶璋礼张启航魏嵬孙奎 二食堂三楼于2017年秋季开学前完成维修改造、公开招租
4 劳动用工问题 1、清退所有临时用工,包括劳务派遣用工,依法清理,体现人文关怀; 2、规范印刷厂临时用工; 3、制定幼儿园临时用工办法,提交学校研究; 4、后勤集团不再使用临时工; 5、根据学校要求,完善后勤集团岗位设置,做好定员定岗和人员分流工作。 2016年12月31日

李淮江叶璋礼张启航魏嵬黄皖林李莉莉赵峰

 
5 设备采购问题 1、对2013年以来的设备采购进行认真梳理,吸取教训,规范设备采购; 2、从即日起,购置设备必须进行充分论证,杜绝因论证不充分导致的采购清单变更和浪费; 3、规范设备报废流程,严格履行固定资产报废手续; 4、由社会中介机构对后勤集团所属单位固定资产全面进行实地盘点,出具审计报告; 5、积极配合校纪委(监察处)进行问题线索的查找工作。 2016年12月15日 张启航  
6 水电加价收费问题 1、已取消水电加价收费; 2、已取消水电管理科水电费承包; 3、从2017年1月1日起取消人员经费、维修经费承包; 4、积极配合校纪委(监察处)进行问题线索的查找工作。 2015年1月1日起已取消水电加价收费 叶璋礼赵峰  
7 食堂经营亏损问题 1、全面梳理滨湖一食堂亏损原因,查找问题,落实责任; 2、后勤集团不再保留经营性项目,全面推进后勤服务社会化、市场化; 3、以此为契机,转变观念、创新体制,将工作中心全面转到监管上来; 4、积极配合校纪委(监察处)进行问题线索的查找工作。 2016年7月31日 张启航夏本胜  
8 后勤财务问题 1、2016年8月1日起,后勤财务由校财务统管; 2、由社会中介机构对后勤财务进行全面审计,并出具审计报告。 审计已结束,正在撰写审计报告 叶璋礼  

后勤服务集团

2016年11月21日

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